CARTA DEL VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO PEDRO MIRÓ VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE CEPSA

En este balance de los principales resultados e hitos de Cepsa durante el último ejercicio, me gustaría dejar constancia, en primer lugar, del es- fuerzo realizado por el equipo de profe- sionales de nuestra Compañía, que ha logrado superar el entorno complicado en el que ha debido desarrollar su ac- tividad.

En una situación de sostenidos bajos precios del crudo, que ha afectado de forma negativa a todos nuestros nego- cios e inversiones en upstream, Cepsa ha logrado un Resultado Neto Ajusta- do de 596 millones de euros, un 30% superior a la cifra alcanzada en el ejer- cicio anterior.

Nuestro modelo de empresa integra- da, que nos ha permitido compensar los impactos negativos con unos bue- nos márgenes de refino, así como la recuperación de la demanda de com- bustibles y carburantes en el mercado nacional, han sido factores relevantes para lograr este incremento de nuestro resultado.

En nuestro negocio de Exploración y Producción, donde más ha impactado la prolongación de los bajos precios del crudo, hemos mitigado este efecto negativo gracias a un plan de reducción de costes y un redimensionamiento de su estructura.

Y a pesar de esta difícil coyuntura, he- mos desarrollado una intensa activi- dad, con una producción diaria superior a los 100.000 barriles al día de petró- leo, poniendo en producción un nuevo

yacimiento en Argelia y perforando un pozo offshore en Suriname.

El área de Refino y Comercialización se ha visto impulsada por los excep- cionales márgenes internacionales de refino, a los que se ha sumado una excelencia operativa de los equipos y una recuperación de la cuota de mer- cado. Los altos niveles de utilización de nuestras refinerías peninsulares, los programas de optimización para el incremento de la eficiencia y la con- versión de nuestras unidades, nos han permitido aprovechar el potencial de los márgenes del negocio.

Además, el área de Comercialización, también ha logrado sacar el máximo rendimiento a la recuperación del mer- cado nacional, a través del incremento de sus ventas y sus cuotas de merca- do, poniendo en marcha una estrategia dinámica, tanto en productos innova- dores como en servicios que mejoran la experiencia de nuestros clientes.

Nuestro negocio Petroquímico ha esta- do penalizado por los bajos márgenes de dos importantes productos de su cartera: el fenol y la acetona. A pesar de ello, ha continuado concentrando sus esfuerzos en los mercados en los que disfrutamos con una fuerte pre- sencia, y con proyectos de expansión y crecimiento internacional.

Y la actividad de Gas, ha tenido tam- bién un buen comportamiento, gracias al impulso de la comercialización del gas y a la excelente actividad de nues- tro gasoducto Medgaz, en el que con-

tamos con una participación del 42%. Como contrapartida, nuestra área de Electricidad ha resultado perjudicada por la legislación y los bajos precios, aunque seguimos llevando a cabo actuaciones que nos permitan apro- vechar un cambio de tendencia en el mercado, como ha sido la segregación de Nueva Generadora del Sur.

Las inversiones han superado los 1.000 millones de euros y la mayor parte de estos recursos se destinó a la optimización de nuestros procesos industriales, desde el aspecto de la mejora productiva y de la seguridad, al desarrollo de nuevos productos, y a proyectos de reducción de emisiones y de eficiencia energética en nuestras plantas químicas y de refino.

Fruto de esta actuación, la compañía ha reducido su consumo de energía y materias primas por unidad de pro- ducto procesado y sus emisiones en la mayoría de los negocios, gracias a las medidas implantadas durante el año. Quisiera agradecer a nuestro accionis- ta IPIC y al Consejo de Administración la confianza que depositan en mí para llevar a cabo la responsabilidad de gestionar, junto con el equipo directivo, el día a día de esta Compañía, un reto que debo reconocer que no conseguiría llevar a buen puerto si no contase con el magnífico grupo de profesionales que con su esfuerzo, diario y compro- metido, hacen posible alcanzar nues- tros objetivos empresariales.

5INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2015