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CAPÍTULO 3 Nuestro entorno Estrategia
En el horizonte 2016-2020, mantenemos firmes nuestros principales objetivos y compromisos estratégicos: retorno para el accionista, robustez financiera y cre- cimiento sostenido en el largo plazo. Nos apoyamos en las áreas de: Exploración y Producción, Petroquímica y Downstream, adaptándonos a los factores externos que condicionan el desarrollo presente y futuro de la actividad.
Caída de los precios del petróleo en el corto plazo.
Recuperación de los precios del pe- tróleo en el largo plazo.
Desinversión en los activos no estra- tégicos.
Sobrecapacidad de refino en Europa.
Sobrecapacidad de producción de fenol.
Recuperación de la demanda de pro- ductos petrolíferos en el corto plazo y estancamiento en el largo plazo.
Incremento de la demanda de sur- factantes derivados de alcoholes frente a la demanda de LAB.
Papel fundamental de la innovación y la evolución tecnológica en el sector.
Incremento de la regulación de bio- combustibles en España.
Déficit de productos petrolíferos en África.
Mayor crecimiento de la deman- da de gas frente a la de productos petrolíferos.
Situación geopolítica a nivel global.
PLAN ESTRATÉGICO 2016 · 2020
FACTORES EXTERNOS
OBJETIVOS PRIORITARIOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
PRIORIDAD PARA CEPSA
Siguiendo nuestra visión y con el apoyo de nuestro único accionista, IPIC, con- tinuamos avanzando en el proceso de transformación de una empresa es-
pañola, con fuerte peso en el área de Downstream, hacia una empresa ener- gética integrada de referencia a nivel mundial.
ESTRATEGIA