37INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2015

Desinversión en los activos no estratégicos.

Sobrecapacidad de producción de fenol.

Incremento en la demanda de surfactantes alcohólicos.

Situación geopolítica.

Mayor crecimiento de la demanda de gas frente a la demanda de petróleo.

Precios del petróleo y de productos en el mercado internacional.

Situación geopolítica.

Mantenimiento de la posición de li- derazgo en los negocios de LAB y fenol.

Expansión y diversificación de las ac- tividades clave.

Apertura a nuevas actividades.

Reducción del impacto regulatorio.

Optimización del negocio de gas garantizando el suministro de pro- ducto.

Expansión del negocio a nuevos mer- cados.

Desarrollo de una actividad con en- tidad propia y sostenible en el largo plazo.

Exploración del posicionamiento lo- gístico en nuevos mercados geográfi- cos con alto potencial de crecimiento.

Modernización de instalaciones y búsqueda de fusiones y adquisicio- nes (LAB) y reubicación de la pro- ducción de fenol a áreas más renta- bles.

Diversificación a la cadena de valor de los alcoholes dentro del negocio de los surfactantes y a través de la cadena de valor del fenol.

Exploración de nuevas líneas de negocio.

Proteger el valor de los activos en electricidad.

El foco de la unidad de negocio de gas se centrará en la flexibilidad con- tractual de Medgaz y en la expansión del negocio a través de nuevos mer- cados y usos alternativos del gas na- tural.

Desarrollo de la capacidad de blen- ding en las instalaciones de Cepsa.

Incremento de la actividad de Trading.

Desarrollo de la posición logística a nivel internacional.

25% 25%

TRADING Y BUNKERPETROQUÍMICA GAS Y ELECTRICIDAD

75%